基層要聞

蒲潔能化遞交第一季度合格成績單

作者: 曹亞婷     時間: 2021-04-14     點擊: 查詢中    分享到:

踏上新征程,實干譜新篇。進入十四五開局年,蒲潔能化公司全體干部職工抖擻精神,緊緊圍繞優質高效高質量發展主線,以開展黨史學習教育為契機,強作風、反事故、穩生產、促經營,奮力追趕超越。一季度,該公司共生產甲醇產品58.81萬噸,聚烯烴產品18.41萬噸,遞交了一份合格的成績單。


強作風,點燃實干引擎

從細節處著手,育習慣、拔素質、提水平,做到事必盡善;以奮進者姿態,嚴執行、勇擔當、敢創新,實現包打天下”……為進一步強化責任落實、工作落地,一季度,蒲潔能化公司掀起了一股黨員領導干部帶頭強作風工作熱潮,一時間,抓細節、勇擔當、保落實的實干模樣遍地開花。

在生產技術部和機電儀技術部,各位技術專工只要一踏上工作崗位,便鉆進生產現場各個管廊、設備處揮汗如雨。發現問題、處理問題,保障生產安穩長滿優運行,是他們在強作風行動中唯一的目標,也是共同的目標。生產技術部負責人孫振江介紹,在強作風專項行動中,生產技術部通過問診把脈梳理了整改問題13項,目前已經整改完成了4項。而機電儀技術部,瞄準檢維修標準化和設備管理工作強作風,已完成整改項目17項。其中,錄制標準化檢維修視頻用于指導實戰的創新舉措,有力促進了機電儀各專業檢維修水平的提升。

公司其他部門、中心在強作風專項行動中亦是收獲了滿滿干貨,技術工程部負責人趙勇介紹,截至326日,公司ERP信息化系統全流程業務集成測試圓滿完成,為推動智慧化工廠建設奠定了堅實的基礎。

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反事故,拉響安全警笛

事故是企業發展最大的短板!在該公司行政例會上,公司黨委書記、董事長田玉民再一次敲響安全警鐘,拉響管理警笛。

為有效遏制事故發生,提升安全管理水平,守護好企業發展的生命線,蒲潔能化公司在開展強作風專項行動的基礎上,同步發起反事故專項行動,引導全體干部職工向事故說

由安全環保監察部牽頭,印發《反事故專項行動方案》,組織各部門中心進行事故回頭望,形成反事故兩清單,為反事故、保安全,舉一反三、有效避雷提供了說明書指導書;印發《2021年安全基礎管理考核辦法》,對2021年安全工作目標完成情況、風險管理與隱患治理情況、事故與應急管理、特殊作業管理、安全主體責任落實情況等十三個方面的安全管理內容提出明確要求,舞好考核指揮棒,倒逼各部門中心扛起安全擔子、守好安全責任田

與此同時,以“HSE(健康、安全、環保) 365”線上教育學習平臺為依托,定期更新和發布應急管理、事故管理相關知識,用好日考、月考等手段,引導員工在學中思安全,在思中強意識,在干中反事故,為公司安穩長滿優運行提供了保障。


通市場,打好營銷戰略

銷售雙聚產品17.07萬噸,副產品3.6萬噸,MTO級甲醇2.61萬噸……嘗到一月份實施以銷定產機制帶來產品銷售開門紅甜頭后,蒲潔能化公司乘勝追擊,積極研判市場走勢,加碼推進以銷定產機制,打開了產品銷售工作良好局面。

一方面,堅持以鞏固當地、穩定周邊、開拓西南為總指南,對客戶資源進行調研分析,并將分析成果轉化成提高成都力慶庫投放量、與重慶鐵風國際物流有限公司簽訂貨物中轉倉儲協議等實際舉措,形成以公司為總舵、以需求量大的市場異地庫為分舵的銷售大格局。截至目前,雙聚產品不僅在西南市場的投放量達到了2.54萬噸,還通過與山東道恩集團達成出口貿易交易,持續向南美、非洲、泰國出口聚丙烯產品,讓蒲潔品質影響國內,更走向世界。另一方面,堅持以滿足市場需求為導向,以提高客戶滿意度為出發點和落腳點,聯合生產技術部制定以銷定產排產計劃,豐富銷售產品牌號;不斷完善產品銷售服務機制,解決實際銷售問題,讓客戶買的放心,用的安心。一季度,該公司不僅把握住了老客戶,還開發了很多新客戶,成功銷售聚丙烯HP648UHP565H8種聚烯烴牌號產品,銷售額達124868.98萬元。(曹亞婷)

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